ISO 22301 — Continuidad del negocioLa continuidad se decide antes de una interrupción.
Evaluá cómo tu organización gestiona prioridades, recursos y capacidad de respuesta.
Consultar el alcance para mi organizaciónLo que necesita dirección.
Lo que demuestra calidad.
En cadenas industriales, logísticas y de servicios, una interrupción puede atravesar varias organizaciones. La continuidad requiere prioridades, recursos y pruebas.
Evaluar cómo se prepara la organización para una interrupción.
Relacionar prioridades de continuidad, recursos y ejercicios con las decisiones del negocio.
Entender cómo se toma la decisión ↗Operaciones industriales y cadenas de suministro · Servicios tecnológicos y actividades críticas · Logística y organizaciones con compromisos de continuidad
Qué se observa en una auditoría.
La evidencia se interpreta en el contexto de tu organización. Estos ejes orientan la conversación; no reemplazan la norma ni el plan de auditoría.
Impactos y prioridades
Cómo se identifican las actividades que deben recuperarse y sus dependencias.
- Análisis de impacto en el negocio
- Evaluación de riesgos de interrupción
- Prioridades, recursos y dependencias
De la consulta a la decisión.
Entender la organización
Se revisan actividades, sedes, personal, procesos externos y norma solicitada. La admisibilidad y el alcance se confirman antes de acordar el servicio.
Empecemos por tu operación.
Marcá la información que ya tenés a mano. Es una ayuda local: no guarda ni envía datos.
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Consultar por ISO 22301Preguntas frecuentes.
¿Es sólo un plan de recuperación de sistemas?
No. La continuidad del negocio considera actividades, personas, instalaciones, información y otras dependencias. La recuperación tecnológica puede ser una parte.
¿Se revisan los ejercicios de continuidad?
La evidencia de ejercicios y evaluaciones permite observar si las capacidades planificadas fueron probadas y qué se aprendió.
¿La certificación incluye implementar el sistema?
No. G-CERTI mantiene separadas la certificación y la consultoría de implementación del sistema que evalúa. Tu organización conserva la responsabilidad de diseñarlo, operarlo y mejorarlo.